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张小强

讲师名称：	张小强
性　　别：	男
常住省份：	广东
推荐等级：
加入日期：	2008-10-7
联系信息：	联系方式：kalenqiang@163.com; 13544237539 联系人：张小强 联系地址：
讲师简介：	中国经济管理大学工商管理硕士 甘肃省平凉市第二中学校典顾问 平凉日报记者 平凉晚报特邀评论员 中华企业人才培训学院研究员 北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师 清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师 聚成华企商学院培训师 中国总裁网签约讲师 国家注册人力资源管理师 国家注册企业培训师 国家注册物流师 “双七”领导力研究专家
详细介绍：	工作经历： ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营经理。 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理 ---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表 等知名上市公司及外资公司工作经验. 课程风格： ---互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。 ---实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。 服务客户： 美的集团 中国移动 德昌电机　 东胜电机　 美而光电子 桂盟链条　元大车料喜德胜自行车 贸泰高科　 盈德精密　 芭田复合肥 等上百家培训客户.培训场次在200场以上. 顾问案例： 加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案 香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案 东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案 等近10余家制造型企业。 研究课程： 生产系列： ＜生产主管的工作认知＞ ＜制造型企业成本管理实务＞ ＜一线主管精细化管理实务＞ ＜工业工程企业管理实战＞ ＜ＴＰＳ与精益生产管理＞ ＜ＡＮＰＳ先进生产力技术＞ ＜现场主管管理技能提升训练＞ ＜生产主管管理方法与改善技巧＞ ＜如何实施现场物料盘点＞ ＜现场生产呆废料管理＞ ＜基层主管的领导技能训练＞ ＜现场改善方法与技巧＞ ＜合格基层主管培训＞ ＜一线员工工作意识提升培训＞ ＜员工自主心与安全管理培训＞ ＜TPM全员生产保全管理实战＞ <砍掉成本的五大利器> <IE七大手法改善实战培训> 品质系列： ＜生产线不良品透视与防治＞ ＜生产品质管理的三个聚焦点＞ ＜品管基础知识培训＞ ＜品质改善与品质预防管理＞ ＜如何降低品质成本＞ ＜基层主管品质观念培训＞ ＜ＴＱＭ全面品质管理＞ ＜ＩＱＣ品质管理技能培训＞ ＜ＩＰＱＣ品质管理技能培训＞ ＜ＯＱＣ品质管理技能培训＞ ＜如何处理品质客诉＞ ＜抽样检验分析与管理＞ ＜如何进行不良品管理＞ ＜品质文件建立与实施＞ ＜供应商管理与内控成本分析＞ ＜供应商质量管理＞ ＜QCC品管圈管理与推行实务＞ <中级经理人质量管理技能提升> 生产计划系列： ＜跟单员的工作角色认知＞ ＜跟单员如何跨部门协调工作＞ ＜跟单员如何确保产品交期＞ ＜生产计划的编写与制定＞ ＜如何有效的掌控生产进度＞ ＜如何应对客户急单管理＞ ＜高级跟单员实战训练＞ ＜跟单实战技巧１２法＞ ＜如何制定年度生产计划＞ ＜如何应对小量多样化生产管理＞ ＜产品尾数跟单管理＞ ＜十种有效的跟单方法＞ ＜跟单员就是产品输送带＞ <生产进度控制与物料需求计划> 采购系列: <供应商管理与采购内控成本分析> <采购谈判与战略采购技术> <采购商务谈判> <采购系统管理技术与供应链控制> 仓储系列： ＜高效仓储管理实务＞ ＜库存控制管理实务＞ ＜打造高效的仓储管理核心＞ 其它系列： ＜企业培训体系建立＞ ＜基于能力模型的人才管理＞ ＜TTT培训师培训＞ ＜“9S”企业管理与推行实务＞ ＜优秀员工的八个好习惯＞ ＜“双七”领导力＞ ＜中小企业标杆实战管理-从模仿到卓越＞ 客户评价： “针对考点，有的放矢，容易掌握考试要领” -清华 刘伯军 “容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强” – 东莞龙艺公司 高峰 “培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳， -科时敏集团 王艺波 课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。 -胜鸿公司 陈星国

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